上司犯错的历史典故,如果你的上司犯了错误你会如何处理?

大家好，关于上司犯错的历史典故很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如果你的上司犯了错误你会如何处理的知识，希望对各位有所帮助！

古代因过于刚正,不知圆通的历史名人

屈原，是战国时期楚国末年的左徒、三闾大夫。也就是一个管国政，接待外宾，主持宗庙祭祀的官员。从官职上看不算小，但是却因为个性耿直，屡遭小人的暗算和诬陷，最后落得个流放的下场，在秦将白起灭楚国后，抱着一块石头自沉于汨罗江的这么一个人物。

曹振镛一方面向门生后辈传授磕头秘诀，一方面又向皇帝献钳制大臣之策，使大臣们不得不“多磕头，少说话”。他曾向昏庸的道光皇帝献策说，对臣子们“指陈阙失”的奏章，可“择其最小节目之错误者谴责之”，使臣子们感到天子能“察及秋毫”，便更加恭顺听话了。

晚清名臣曾国藩也遇到了和曹操一样的困惑，他早年做人太刚正不阿，得罪了不少人，甚至与咸丰皇帝的关系也紧张。咸丰八年，曾国藩重新被重用，一改之前做人刚强的风格，变得刚柔并济，人缘越来越好，做事情也更加顺畅。正如他在家书中所说：近年来体会到天地之道，要刚柔互用，不可偏废。

历史上宽容别人的批评的例子

〖壹〗、历史上宽容别人的批评的例子如下：拿破仑宽容士兵：事件概述：在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗时，发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。宽容表现：拿破仑没有喊醒士兵并责备他，而是选取拿起枪替他站岗。半小时后，士兵醒来并认出了拿破仑，感到十分惶恐。

〖贰〗、宽容别人的批评的例子如下：在征服意大利的一次战斗中，士兵们都很辛苦。拿破仑夜间巡岗查哨。在巡岗过程中，他发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。他没有喊醒士兵，而是拿起枪替他站起了岗，大约过了半小时，哨兵从沉睡中醒来，他认出了自己的比较高统帅，十分惶恐。

〖叁〗、宰相肚里能撑船：三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！蒋琬坦然一笑，说：人嘛，都有各自的脾气秉性。

〖肆〗、在古代中国，有一个著名的例子，描述了蔺相如和廉颇之间的和解过程。蔺相如因为在渑池会的出色表现，被封为上卿，职位高于廉颇。然而，廉颇对此感到不满，认为自己的功劳和地位应当高于蔺相如。他扬言要羞辱蔺相如，以表达自己的不满。面对廉颇的挑衅，蔺相如选取回避，甚至在上朝时推说有病。

〖伍〗、蔺相如三让廉颇宽容，诸葛亮七纵孟获是宽容，鲍子牙不计前嫌举荐孙叔敖更是宽容。这些历史人物的宽容精神，在当时的社会环境中显得尤为可贵。林肯总统对待政敌的态度也十分宽容。有人批评他：“你为什么试图让他们变成朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。

〖陆〗、卡耐基当时下决心要让犯错的人受到应得的处罚。现在卡耐基时常为当时的举动感到惭愧。卡耐基现在才了解，买那份报的人大概会有一半人不会看到那篇文章，看到的人里面又有一半会把它只当作一件微不足道的事情来看；而真正注意到这篇文章的人里面，又有一半在几个礼拜后就把这件事忘得一干二净。

上司犯错怎么应付?看看古人怎么做?

上司犯错时，古人常用的应对方式主要有以下几种：直言不讳：这种方式需要极大的勇气和胆识，如魏征对唐太宗的直谏。直言不讳虽能表达下级对上级错误的直接看法，但也需考虑上级的胸襟和接受程度，避免过度挑战上级底线。婉言相劝：婉言相劝是一种更为柔和的沟通方式，如触龙劝说赵太后送长安君去齐国做人质。

令行禁止，增强运作的执行力。电影《阿甘正传》中，男主人公阿甘做什么事情都会获得成功，无论是跑步、打乒乓球、捕虾，还是追求心上人。究其根源，就是在于阿甘的无条件接受和执行。这种百分之百的执行，正是企业执行力最需要的。

如果一定要让上司知道他的错误，你应该在适当的场合适当的时间私下找上司聊，谈谈自己的意见和看法。如果老板说错了话，不管在什么场合，这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作，你可以采取装聋作哑的方法，即装作没听见或没听明白。

奉承上司厚黑经该怎么做?

下属如果发现上司的意见有错误或不妥之处的时候，可以在一对一的情况下或下班后一起娱乐时以低调或委婉的方式向他提出，在交谈中要时刻注意上司的反应。

苏大强一而再再而三犯错,上司决定撤职,为什么犯错?

〖壹〗、现实生活中遇到乔祖望这样的渣爹，只能让自己的内心变得更加的强大，让自己的能力变得更加优秀，只有这样才能够更好地保护自己。乔祖望就是自私自利，不思进取的代言词，面对正在生产的妻子，他无动于衷；面对嗷嗷待哺的儿子，他选取视而不见；面对年纪尚小的孩子们，他选取任其生长。

有关晏子的故事

晏子使楚：晏子作为齐国的大臣，出使楚国时面临了挑战。楚国试图通过刁难晏子来彰显自己的威势，但晏子运用智慧与应变能力，巧妙地回应了楚国的挑衅，既维护了个人尊严，也保护了齐国的利益。 晏子论和：晏子多次代表齐国进行外交交涉，倡导和平共处。

景公波遗晏子任东阿邑宰，治理三年，谗毁晏子的坏话传迪国都，景公很不高兴，召回晏子而免去他的官职。晏子认错说：“我知道我错在哪里了，请求让我再去治理阿邑，三年后赞美我的话一定会传进国都景公不忍免晏子的职，又重新派遣晏子治理阿邑，三年后赞誉晏子的话果然传遍国都，景公很髙兴。

故事一：城门小门 晏子抵达楚国，楚王为了羞辱晏子，特意在城门旁开了一小门。晏子察觉到楚王的用意，停下脚步，对侍卫说：“请问楚王，这里是狗国吗？如果是，那我自然应从这个小门进入；若不是，我仍应从大门进入。”楚王无奈，只好让晏子从大门进入。

御者之妻 晏子身为相国，他的车夫的妻子却要求离婚，理由是车夫满足于现状，缺乏志向。晏子了解到后，推荐车夫做大夫。这个故事告诉我们，做人要谦虚、有远见，不应满足于现状。

关于晏子的故事，主要有以下几点：《晏子谏景公》：关心百姓疾苦：晏子通过对话提醒齐景公要关心百姓的冷暖饥饱，齐景公在晏子的劝谏下，拿出皮衣和粮食救济挨饿受冻的百姓。反对劳民伤财：当齐景公想要建造高台和巨钟时，晏子进谏反对，认为这样会加重百姓负担，导致矛盾产生。

历史上有哪些搞笑的“乌龙”事件?

〖壹〗、所以，这个事件也被称为近代历史上最乌龙的一个事件。

〖贰〗、作为法令的颁布者因自己的法令翻车，真是可怜又好笑。明末洪承畴投清事件 关注过明清史或是关于孝庄文皇后的电视剧的人应该对洪承畴有点印象吧，电视剧中一般都是说洪承畴是由孝庄文皇后劝说投清的。不过今天说的不是关于他如何投清的事，而是关于明朝因洪承畴被擒获而做出的乌龙事件。

〖叁〗、波斯公主木乃伊事件，不仅很乌龙，细想还让人脊背发凉。2000年10月，巴基斯坦卡拉奇市，一位反恐怖组的警官接到线报，说一对兄弟手里有一盘录像带，录像带上录的是有2600年历史的木乃伊。这是个大事件啊，警方立刻传唤了这兄弟俩。

〖肆〗、历史战争中出现过一些非常乌龙且奇葩搞笑的事件，以下是一些盘点：被美国空军炸死的美国将军：事件概述：在第二次世界大战期间，美国陆军上将莱斯利因特别喜欢亲临战场，结果在美军的眼镜蛇行动中，自家轰炸机目标判断错误，将他炸死在战场上，同时还有111名美军战士一同丧生。

〖伍〗、还有一个是土耳其竟然犯傻炮轰自己国家的军队，事情是这样的，土耳其与希腊因为本国利益发生了战争。一次土耳其截获了希腊的一封秘密电报，说是希腊一支舰队将会抵达一个地方。土耳其开始准备消灭这支军队，还派出空军和巡查机巡视。土耳其空间侦察时在海边发现了自己国家的舰队，却误认为是希腊的舰队。

当上司犯错,要下属承担?是何因?

总之，上司让下属承担错误的做法往往并非出于好意，而是出于个人或团队利益的考虑。正确的做法应该是，上司勇于承担自己的错误，而下属则通过理性沟通寻求解决问题的方法，共同促进团队的健康发展。

领导既然是领导，他有很多的管理活动和工作内容，并不为下属所知晓。你可能觉得他“一犯错”就推，他可能独立承担过很多次责任，而你还不知道呢。所以，我觉得你应该客观就事情本身你应该承担的责任，进行分析，如果确实自己有责任，就要敢于承担，同时寻找改进办法，以便提高，以后自然就不会再错了。

除了这种天然的职场角色差异以外，职场上之所以要树立“领导永远没有错”的思想，还有如下3个的原因：求同存异，保持前进的凝聚力。只有当员工理解“领导永远没有错”，和领导之间建立起扎实的信任与合作关系时，员工和领导才能做到目标一致、同舟共济。

我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。因为错误的决策往往会导致错误的后果，如果我盲目遵从，就可能会导致公司或者组织的利益受到损害，甚至影响到其他人的利益。

至于怎么应对才好，要看老板的脾气秉性、犯错的场合、错误可能造成的影响、你在公司里的地位及与老板的关系等诸方面的因素来决定你该采取的方法，但有一些被许多人推崇的“原则”。 如果上司错了，不要在众人面前加以指出。毕竟上司就是上司，需要维护其尊严与面子，古今中外皆然。

但是如果这件事情与你有一丁点的关系，那就不能算作是背锅，只能说是在承担相应的责任。所以，一定要保证错误不是自己造成的，那么给领导背锅，就是认清问题，而不是本质问题。总之，职场中，是否愿意背锅，都在于你自己的选取；无论选取哪一种，你都要承担相应的风险和责任，这本来就是职场的规则。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。